Стратегія розвитку Добромильської громади
Затверджено
Рішення Добромильської міської ради
№6275 від 09 червня 2026 року
ПЛАН ЗАХОДІВ ІЗ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДОБРОМИЛЬСЬКОЇ МІСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ НА 2026-2027 РОКИ
Зміст
1. МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРОЦЕС ПІДГОТОВКИ ПЛАНУ ЗАХОДІВ ІЗ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДОБРОМИЛЬСЬКОЇ МІСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ НА 2026–2027 РОКИ..........................................................................................................................3
2. ПЕРЕЛІК ПРОЄКТІВ ВІДІБРАНИХ ДО ПЛАНУ ЗАХОДІВ НА 2026-2027 РОКИ ................................................................................................................6
3. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЛАНУ ЗАХОДІВ .................................30
4. МОНІТОРИНГ ТА ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПЛАНУ ЗАХОДІВ...37
1. МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРОЦЕС ПІДГОТОВКИ ПЛАНУ ЗАХОДІВ ІЗ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДОБРОМИЛЬСЬКОЇ МІСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ НА 2026–2027 РОКИ
План заходів із реалізації Стратегії розвитку Добромильської міської територіальної громади на 2026–2027 роки (далі – План заходів) розроблено строком на двароки (на 2026– 2027 роки) відповідно до завдань, сформованих на виконання стратегічних та оперативних цілей, визначених Стратегією розвитку Добромильської міської територіальної громади на 2021–2027 роки (з продовженням дії до 2034 року)
. План заходів складено з урахуванням пріоритетів, які визначено Державною стратегією регіонального розвитку на 2021–2027 роки (затверджено постановою Кабінету Міністрів України від 5 серпня 2020 р. № 695, оновлено відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 13 серпня 2024 р. № 940 «Про внесення змін до Державної стратегії регіонального розвитку на 2021–2027 роки») та оновленою Стратегією розвитку Львівської області на період 2021–2027 років1 .
План заходів розроблено згідно із Законом України «Про засади державної регіональної політики» (із змінами) та Методичними рекомендаціями щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій розвитку територіальних громад, затвердженими наказом Міністерства розвитку громад та територій України № 265 21 грудня 2022 року. Розробка та ефективна реалізація Плану заходів передбачає налагодження партнерства між населенням, бізнесом, організаціями громадянського суспільства Добромильської міської територіальної громади для врахування їхніх інтересів та забезпечення суспільної підтримки досягнення цілей Стратегії. Реалізація проектів та заходів, передбачених Планом, у випадках, зазначених ЗУ Про оцінку впливі на довкілля, здійснюватиметься після проходження процедури оцінки впливу на довкілля та отримання необхідних дозвільних документів.
Реалізація заходів у сфері водопостачання та водовідення здійснюється з урахуванням Плану управління річковим басейном Вісли на 2025-2030 роки та Плану управління річковим басейном Дністра на 2025-2030 роки.
Реалізація заходів природо-заповідного фонду здійснюватиметься з урахуванням вимог ЗУ Про природо-заповідний фонд України, режимів охорони та обмежень щодо використання територій і об’єктів природо-заповідного фонду, зокрема парку-пам’ятки садово-паркового мистецтва загальнодержавного значення «Міженецький парк», заповідне урочище місцевого значення «Скельний дуб», лісового заказника місцевого значення «Добромильський».
Реалізація Плану не повинна супроводжуватись виникненням нових негативних наслідків для довкілля та буде здійснюватись із дотриманням принципів сталого розвитку та екологічної безпеки.
План заходів розроблено Робочою групою з підготовки Плану заходів із реалізації Стратегії розвитку Добромильської міської територіальної г-ромади на 2026–2027 роки (далі – Робоча група). Персональний склад Робочої групи затверджено розпорядженням т.в.о. міського голови Добромильської міської ради від 01липня 2025 року № 26).
Для формування Плану заходів Добромильською міською радою було оголошено збір ідей проєктів щодо розвитку громади від усіх зацікавлених сторін, що тривав впродовж листопада 2025 року. На офіційному вебсайтіДобромильської міської ради було розміщено оголошення про збір ідей проєктів місцевого розвитку та запропоновано форму їх подання, а також визначені та узгоджені членами Робочої групи критерії відбору ідей проєктів до Плану заходів. 28 листопада 2025 року збір ідей проєктів місцевого розвитку був завершений. Всього надійшло 47 заявок-ідей проєктів місцевого розвитку від представників громади (фізичних осіб, громадських організацій, органу місцевого самоврядування). Відбір ідей проєктів місцевого розвитку до Плану заходів було проведено на засіданні Робочої групи 01 грудня 2025 року. Оцінювання ідей проєктів місцевого розвитку та їх пріоритизація здійснювались на основі обраних та узгоджених членами Робочої групи критеріїв (таблиця 1.1). За підсумком проведеного відбору ідей проєктів місцевого розвитку, до Плану заходів було включено 21 ідеяпроєктів місцевого розвитку (протокол засідання від 01 грудня 2025 року № 5 ). Решта були включені до місцевих програм розвитку, плану організаційних заходів або відхилені, оскільки більшою чи меншою мірою дублювали відповідні заходи місцевих програм розвитку. Також структурними підрозділами міської ради було проведено аналіз усіх чинних місцевих програм розвитку та внесено до Плану заходів ті заходи розвиткового характеру, які зорієнтовані на досягнення цілей та завдань
Для проведення громадського обговорення проєкт Плану заходів із реалізації Стратегії розвитку Добромильськоїміської територіальної громади на 2026–2027 роки було розміщено на офіційному вебсайті міської ради.
Таблиця 1.1. Критерії відбору ідей проєктів до Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Добромильської міської територіальної громади на 2026–2027 роки
|
Назва критерію |
Зміст критерію |
Оцінка |
|
Відповідність Стратегії |
Проєкт відповідає вказаній оперативній цілі Стратегії, секторальним чи галузевим документам громади, Плану заходів з реалізації регіональної та галузевої стратегії |
3 |
|
Проєкт відповідає вказаній оперативній цілі Стратегії, секторальним чи галузевим документам громади |
2 |
|
|
Проєкт відповідає вказаній оперативній цілі Стратегії |
1 |
|
|
Соціальний вплив |
Проєкт орієнтовано на згуртування мешканців громади, у тому числі інтеграцію окремих категорій населення |
3 |
|
Проєкт не впливає на згуртування мешканців |
0 |
|
|
Екологічний вплив |
Обґрунтовано значний позитивний вплив на довкілля (екологічні проєкти) |
3 |
|
Опосередкований позитивний вплив на довкілля |
1 |
|
|
Не впливає або не покращує екологічну ситуацію в громаді |
0 |
|
|
Бюджетний вплив |
Обґрунтовано прямий вплив на створення нових робочих місць / вплив на додаткові надходження до місцевого бюджету |
3 |
|
Обґрунтовано економію бюджетних коштів |
2 |
|
|
Непрямий вплив на створення / збереження нових робочих місць або економію бюджетних коштів |
1 |
|
|
Не передбачається створення робочих місць та економії бюджетних коштів |
0 |
|
|
Економічний вплив |
Проєкт орієнтовано на розвиток інноваційних видів діяльності або туристичної сфери |
2 |
|
Проєкт не має орієнтації на розвиток інноваційних видів діяльності або туристичної сфери |
0 |
|
|
Готовність до реалізації |
Обґрунтована, деталізована та зрозуміло викладена структура витрат та співфінансування / Проєкт є продовженням успішного проєкту чи програми, що реалізувався в попередні роки (наприклад, розроблено ПКД, ТЕО) |
3 |
|
Частково обґрунтовано структуру витрат / Наявний попередній розрахунок витрат |
1 |
|
|
Відсутнє обґрунтування витрат, проєкт на стадії ідеї |
0 |
|
|
Адміністративна здійсненність |
Проєкт передбачає часткове залучення органу місцевого самоврядування |
2 |
|
Проєкт належить виключно до сфери повноважень органу місцевого самоврядування |
1 |
|
|
Наявні джерела фінансування |
Проєкт повністю фінансується за рахунок коштів із зовнішніх джерел (без участі місцевого бюджету) |
4 |
|
Частка фінансування з місцевого бюджету становить до 10% (включно) загальної вартості проєкту |
3 |
|
|
Частка фінансування з місцевого бюджету становить від 11% до 49% загальної вартості проєкту |
2 |
|
|
Частка фінансування з місцевого бюджету становить 50% і більше загальної вартості проєкту |
1 |
План заходів узгоджено з наявними і передбачуваними джерелами фінансування і можливостями для реалізації проєктів місцевого розвитку та місцевих програм розвитку.
Фінансове забезпечення реалізації Стратегії та Плану заходів здійснюється за рахунок:
- коштів бюджету територіальної громади;
- коштів державного бюджету, в тому числі міжбюджетних трансфертів з- державного бюджету місцевим бюджетам;
- інших джерел, не заборонених законодавством, в тому числі коштів, які- надходять в рамках програм допомоги і грантів Європейського Союзу, урядів іноземних держав, міжнародних організацій, донорських установ.
2. ПЕРЕЛІК ПРОЄКТІВ ВІДІБРАНИХ ДО ПЛАНУ ЗАХОДІВ НА 2026-2027 РОКИ
План заходів сформовано відповідно до стратегічного бачення громади:
Добромильська міська територіальна громада- 2027
Добромильщина – край, що втілює багатовікову непохитність історичної спадщини Замку Гербуртів та глибину духовної величі, закарбовану в історії монастиря Святого Онуфрія. Саме тут панує особливий шарм галицької провінції, де ревно бережуть звичаї та традиції. Це територія, яка перетворить своє унікальне природне середовище та прикордонне географічне розташування на ключовий економічний драйвер, формуючи потужний логістично-промисловий хаб, сприяючирозвиткутуризму та відродженнюремесел, що забезпечить високу якість життя та стабільне зростання доходів жителів громади.
«Добромильська громада - гостинна брама Європи в Україну»
Стратегічне бачення розвитку Добромильської міської територіальної громади буде досягатись через реалізацію п’яти стратегічних цілей, кожна з яких включає низку оперативних цілей та завдань
Перелік проєктів запланованих для досягнення
СТРАТЕГІЧНОЇ ЦІЛІ 1Людський потенціал – створення умов для всебічного гармонійного розвитку мешканців Добромильщини
Для реалізації Стратегічної цілі 1 Людський потенціал – створення умов для всебічного гармонійного розвитку мешканців Добромильщини заплановано 7проєктів загальною вартістю 94 252,251тис. грн.
|
№з/п |
Назва проєкту |
Назва завдання |
Виконавці |
Період реалізації |
Індикатори, результати |
Орієнтовний обсяг фінансування |
||
|
Усього, тис. грн |
У т.ч. 2026 |
У т.ч. 2027 |
||||||
|
1. |
Капітальний ремонт будівлі ЗЗСО І-ІІІ ст по вул.Костюшко,24 в смт НижанковичіДобромильської міської ради Самбірського району Львівської області з впровадженням комплексної термомодернізації будівлі» Коригування |
1.1.3. Проведення робіт з термодернізації будівель закладів освіти |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму Добромильської м/р |
2026-2027 |
Виконання робіт з термомодернізації будівлі згідно з ПКД Декларація про завершення робіт та здача обєкта в експлуатацію Покращені умови навчально-виховного процесу для 259 дітей 32 вчителів, 10 осіб технічного персоналу |
38 000,0 |
25 000,0 |
13 000,0 |
|
2. |
Капітальний ремонт частини приміщення спортивного залу в "Опорному загальноосвітньому навчальному закладі - "Загальноосвітня середня школа I-III ступенів м. ДобромильДобромильської міської ради, Самбірського району, Львівської області" з впровадженням енергозберігаючих заходів |
1.1.1. покращення матеріально-технічної бази освітніх зкладів, особливо опорних шкіл. 1.4.1.Розвиток спортивної інфраструктури та покращення існуючої |
"Опорний загальноосвітній навчальний заклад - "Загальноосвітня середня школа I-III ступенів м. ДобромильДобромильської міської ради, Самбірського району, Львівської області" |
2026 |
1.100 % виконання будівельних робіт 2.Кількість відремонтованих допоміжних приміщень, од. 3.Площа модернізованих приміщень, м² 6.Кількість учнів, які користуються оновленою інфраструктурою, осіб 7.Рівень відповідності об’єкта вимогам енергоефективності та безпеки, % 8.Рівень задоволеності користувачів умовами занять, % |
2752,251 |
2752,251 |
0 |
|
3. |
Створення Молодіжного бізнес-центру – NEB-YouthBuisnessYub |
1.1.5. Створення і підтримка діяльності молодіжних культурно-освітніх центрів та центрів дозвілля для дітей та молоді |
Відділ освіти, культури спорту та туризму Добромильської м/р |
2026-2027 |
1.Кількість модернізованої інфраструктури 2.Кількість закупленого обладнання 3.Кількість освітніх програм, впроваджених в ході реалізації проєкту 4.Кількість проведених заходів на базі створеного молодіжного простору Кількість учасників заходів |
27 000,0 |
13000,0 |
14000,0 |
|
4. |
DobroМолодь |
1.1.5. Створення і підтримка діяльності молодіжних культурно-освітніх центрів та центрів дозвілля для дітей та молоді. |
Відділ освіти, культури спорту та туризму Добромильської м/р |
2026-2027 |
1.Кількість облаштованих молодіжних просторів: 2.Кількість одиниць закупленої техніки та обладнання (ноутбуки, принтер, проектор, звукове обладнання). 3.Кількість проведених робочих зустрічей з напрацювання стратегії та програми Молодіжної ради |
9300,0 |
4 800,0 |
4500,0 |
|
5. |
Реконструкція з добудовою приміщення із влаштуванням ліфта для маломобільних груп населення терапевтичноговідділення КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» за адресою: вул.Міцкевича,3 м.Добромиль Самбірського районуЛьвівської області. Заходи з енергозбереження |
1.2.2. Покращення матеріально-технічної бази медичних закладів громади. |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» |
2026-2027 |
1.Ремонтно-будівельні роботи 2.Кількість пацієнтів, які отримають медичну допомогу 3. Відгуки про надані послуги |
12 200,0 |
12200,0 |
0 |
|
6. |
Придбання медичного обладнання для КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» (флюорограф) |
1.2.2. Покращення матеріально-технічної бази медичних закладів громади. |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» |
2026-2027 |
1. Придбане обладнання
|
4000,0 |
0 |
4000,0 |
|
7. |
Безпечне освітнє середовище: протипожежний захист та цивільний захист узакладах освіти Добромильської ТГ |
1.1.1.покращення матеріальної-технічної бази освітніх закладів, особливо опорних шкіл громади
|
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
2026-2027 |
1.Кількість шкіл, обладнаних автоматичною пожежною сигналізацією та блискавкозахистом. 2.Площа оброблених вогнезахисним складом конструкцій горищ. 3.Кількість навченого персоналу з питань пожежної безпеки. |
1000,0 |
500,0 |
500,0 |
Перелік проєктів запланованих для досягнення
СТРАТЕГІЧНОЇ ЦІЛІ2Економіка та інфраструктура – створення сприятливих умов для розвитку місцевої економіки
Для реалізації Стратегічної цілі 1 Економіка та інфраструктура – створення сприятливих умов для розвитку місцевої економіки
7 проєктів загальною вартістю 56 330,189 тис. грн.
|
№з/п |
Назва проєкту |
Назва завдання |
Виконавці |
Період реалізації |
Індикатори, результати |
Орієнтовний обсяг фінансування |
||
|
Усього, тис. грн |
У т.ч. 2026 |
У т.ч. 2027 |
||||||
|
1. |
Громада без бар’єрів: забезпечення фізичної доступності закладів соціально-культурної сфери Добромильської ТГ |
2.5.1. Підвищення якості і доступності до соціальної та економічної інфраструктури, з акцентом на транспорті та транспортній безпеці. |
Віддлі освіти, культури, спорту та туризму; ЦНСП; КНП ДМР «Добромильськарайонна лікарня» АЗПСМ с.Нове Місто, АЗПСМ с.Міженець; АЗПСМ сел..Нижанковичі |
2026-2027 |
Кількість встановлених кнопок виклику персоналу: 19 шт. Кількість встановлених інформаційних табличок зі шрифтом Брайля: 19 шт. Кількість облаштованих/відремонтованих пандусів: згідно з технічним аудитом. |
1000,0 |
500,0 |
500,0 |
|
2. |
Будівництво паркувального майданчика для легкових автомобілів в селищі Нижанковичі площа Свободи Самбірського району Львівської області |
2.5.1. Підвищення якості і доступності до соціальної та економічної інфраструктури, з акцентом на транспорті та транспортній безпеці. |
Добромильська міська рада |
2026 |
Виконання робіт з будівництва в повному обсязі Декларація про завершення робіт та здочаобєкта в есплуатацію Кількість облаштованихїпаркомісць Позитивні відгуки жителів селища Нижанковичі Покращення безпекової ситуації в селищі та зменшення ризиків травматизму |
915,514 |
915,514 |
0 |
|
3 |
Придбання техніки для перевантаження та вивозу ТПВ з території громади для її потребта створення пункту роздільного збирання відходів та сміттєперевантажувальної станції |
2.6.3. Впровадження системи збору, сортування та вивозу твердих побутових відходів. |
КП МВУЖКГ м.Добромиль |
2027 |
Ліквідація існуючого сміттєзвалища на території громади. 100% охоплення території виводом ТПВ Покращення благоустрою території. |
6500,0 |
0 |
6500,0 |
|
4 |
Закупівля машини комбінованої каналоочисної 2 в 1 |
2.6.1. модернізація житлово-комунального господарства громади |
КП МВУЖКГ м.Добромиль |
2026 |
% охоплення громади відкачуванням нечистот; Кількість отримувачів послуги Зменшення ротаційності КП МВУЖКгм.Добромиль |
4500,0 |
4500,0 |
0 |
|
5 |
Закупівля автовишки для потреб громади |
2.6.1. модернізація житлово-комунального господарства громади |
КП МВУЖКГ м.Добромиль |
2027 |
% охоплення території послугами з благоустрою Кількість отримувачів послуг по благоустрою
|
2500,0 |
0 |
2500,0 |
|
6 |
Капітальний ремонт мереж вуличного освітлення |
2.6.1. модернізація житлово-комунального господарства громади |
Добромильська міська рада |
2026-2027 |
Протяжність (км) відремонтованого вул.освітл. Кількість замінених світильників на енергоощадні % |
1000,0 |
500,0 |
500,0 |
|
7 |
Нове будівництво мереж водопостачання та каналізування з підключенням до існуючої мережі у м. Добромиль |
2.6.1. модернізація житлово-комунального господарства громади |
Добромильськаміська рада |
2026-2027 |
Рівень задоволеності споживачів якістю послуг водопостачання та водовідведення, % |
39 914,275 |
19 957,137 |
19 957,138 |
Перелік проєктів запланованих для досягнення
СТРАТЕГІЧНОЇ ЦІЛІ 3 Екологія та охорона довкілля – збереження та популяризація природної спадщини громади для підвищення якості життя
Для реалізації Стратегічної цілі 3 Екологія та охорона довкілля – збереження та популяризація природної спадщини громади для підвищення якості життя2проєкти загальною вартістю 6000 ,0 тис. грн.
|
№з/п |
Назва проєкту |
Назва завдання |
Виконавці |
Період реалізації |
Індикатори, результати |
Орієнтовний обсяг фінансування |
||
|
Усього, тис. грн |
У т.ч. 2026 |
У т.ч. 2027 |
||||||
|
1. |
Реконструкція системи водопостачання (встановлення резервного джерела живлення –наземної сонячної станції на об’єкті водозабору КП МВУЖКГ м.Добромиль) |
3.1.7.інвестиції в екологічну інфраструктуру, особливо щодо управління відходами та водопостачання і водовідведення з метою збереження природної спадщини 3.4.1.розвиток альтернативної енергетики
|
КП МВУЖКГ м.Добромиль |
2027 |
Встановлення СЕС на території водозабору Зменшення енерговитрат на водопостачання міста Зменшення ротаційності підприємства |
2000,0 |
2000 |
0 |
|
2 |
Рекоснтуркція системи опалення закладів бюджетної сфери (встановлення резервних джерел живлення на дахах ЗДО «Казка» м.Добромиль, будівлі ЦНАПу, терапевтичному відділення КНП ДМР «Добромильська районна лікарня2 |
3.4.1.розвиток альтернативної енергетики
|
Відділ освіти, культури, спорту та таруимзуДобромильської м/р; КНП ДМР «Добромильська районна лікарня; Добромильська міська рада |
2026-2027 |
Встановлення СЕС на дахах будівель бюджетної сфери Зменшення енерговитрат на забезпечення опалення будівель Відсоток задоволеності отримувачів послуг |
4000,0 |
1000,0 |
3000,0 |
Перелік проєктів запланованих для досягнення
СТРАТЕГІЧНОЇ ЦІЛІ4Культура і туризм – збереження автентичної культурної та історичної спадщини і довкілля як запорука розвитку туризму у громаді
Для реалізації Стратегічної цілі 4. Культура і туризм – збереження автентичної культурної та історичної спадщини і довкілля як запорука розвитку туризму у громаді 3проєкти загальною вартістю 27 850,0 тис. грн.
|
№з/п |
Назва проєкту |
Назва завдання |
Виконавці |
Період реалізації |
Індикатори, результати |
Орієнтовний обсяг фінансування |
||
|
Усього, тис. грн |
У т.ч. 2026 |
У т.ч. 2027 |
||||||
|
1. |
Розробка бренду Добромильської МТГ |
4.3.1.створення брендбуку громади
|
Відділ освіти, культури, спорту та туризму;
|
2026 |
Уніфікований перелік об’єктів природної та культурної спадщини Кількість опитаних Створений логотип громади Створений бренд громади Кількість користувачів |
50,0 |
50,0 |
0 |
|
2 |
Туристичне намисто Добромильщини: розбудова мережі шляхів та підвищення привабливості громади |
4.3.2. розвиток об’єктів туризму та туристичних продуктів 4.3.5 будівництво, реконструкція або модернізація інфраструктури |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму;
|
2026-2027 |
Кількість розроблених та ознакованих кілометрів маршрутів. Кількість встановлених інтерактивних QR-кодів на пам’ятках архітектури. Кількість проведених промо-заходів (екскурсій, квестів, фестивалів). |
800,0 |
400,0 |
400,0 |
|
3 |
Ремонтно-реставраційні роботи пам`ятки архітектури місцевого значення Ратуші (Народний Дім) у с. Нове Місто Старосамбірського району Львівської області з пристосуванням горища під туристичний осередок та місця відпочинку туристів та розвитку місцевого бізнесу (Коригування) |
4.3.5 ремонтно-реставраційні роботи на об’єктах культурної спадщини |
Добромильськміська рада |
2026-2027 |
Реставраційні роботи Кількість відвідувачів /туристів Кількість проведених заходів |
27 000,0 |
10000,0 |
17000,0 |
Перелік проєктів запланованих для досягнення
СТРАТЕГІЧНОЇ ЦІЛІ5Прикордонна громада – Добромильщинагостинна брама Європи в Україну
Для реалізації Стратегічної цілі 5Прикордонна громада – Добромильщина гостинна брама Європи в Україну2проєкти загальною вартістю 31 000,0тис. грн.
|
№з/п |
Назва проєкту |
Назва завдання |
Виконавці |
Період реалізації |
Індикатори, результати |
Орієнтовний обсяг фінансування |
||
|
Усього, тис. грн |
У т.ч. 2026 |
У т.ч. 2027 |
||||||
|
1. |
Відновлення міжнародного залізничного сполучення Загуж (Польща) — Хирів (Україна) з продовженням вузькоколійного маршруту в напрямку Нижанковичі (Україна) — Перемишль (Польща) |
. 5.2.1. проведення системної політики щодо відновлення транскордонних залізничних сполучень |
Добромильська міська рада ЛОВА інвестори |
2026-2027 |
Кількість та тип проблем, що виникають під час реалізації проекту, та ефективність їх вирішення , кількість запущених поїздів чи маршрутів.
Кількість пасажирів, що скористалась маршрутом та обсяг вантажів перевезений залізничним маршрутом
Річні доходи від квитків і вантажних перевезень.
Кількість нових робочих місць, створених в результаті реалізації проекту.
Оцінка задоволення пасажирів від користування новим маршрутом (проведення опитування)
Оцінка ефективності співпраці між польськими та українськими сторонами (інтерв’ю, звіти). |
30000,0 |
10000,0 |
20000,0 |
|
2. |
Розширення та масштабування системи відеоспостереження на територію всієї Добромильської територіальної громадиСамбірського району Львівської області |
5.3Створення безпекового середовища громади |
Добромильська міська рада |
2026-2027 |
Кількість камер у громаді, шт Кількість населених пунктів з відеосп,шт Рівень фіксації правопорушень,% Доступність відео для аналізу та реагування |
1000,0 |
500,0 |
500,0 |
ПЕРЕЛІК МІСЦЕВИХ ЦІЛЬОВИХ ПРОГРАМ, СПРЯМОВАНИХ НА РЕАЛІЗАЦІЮ ПЛАНУ ЗАХОДІВ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДОБРОМИЛЬСЬКОЇ МІСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ НА ПЕРІОД 2026-2027 РОКИ
|
№з/п |
Оперативна ціль, на реалізацію якої спрямована Програма |
Назва місцевої цільової програми |
Період реалізації |
Відповідальний за виконання (реалізацію) |
Виконавці |
Індикатори (показники) результативності |
|
1 |
Оперативна ціль 1.1.Підвищення якості освіти шляхом удосконалення матеріально-технічної бази освітніх закладів та підвищення якості освітніх послуг
|
Програма впровадження енергоефективних заходів в будівлі закладу освіти ЗЗСО І-ІІІ ст. смт Нижанковичі на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Покращено умови перебування та навчання учасників навчально-виховного процесу,зменшено енергоспоживання будівлі. Економія коштів місцевого бюджету на опалення |
|
2 |
Оперативна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Програма Забезпечення виробами медичного призначення дітей хворих на цукровий діабет на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» |
Забезпечено кругло добове вимірювання глюкози в крові дітям з діабетом 1-го типу |
|
3 |
Оперативна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Програма підтримки та розвитку КНП ДМР "ДобромильськаРЛ"на 2026 рік
|
2026 |
Добромильська міська рада |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» |
Покращено матеріальну базу закладу, забезпечено доступність |
|
4 |
Оперативна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Програма безкоштовного забезпечення медикаментами пільгових категорій населення - жителів Добромильської міської ради на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» КНП ДМР АЗПСМ с.Нове Місто КНП ДМР АЗПСМ Сел..Нижанковичі КНП ДМР АЗПСМ с.Міженець |
Покращено якість надання медичної допомоги пільговим категоріям населення,в тому учасникам бойових дій та ветеранам війни |
|
5 |
Оперативна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Програма надання грошової допомоги дітям та дорослим з рідкісними (орфанні) захворюваннями на 2026 рік. |
2026 |
Добромильська міська рада |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» |
Забезпечено медичну допомогу дітям та дорослим з рідкісними захворюваннями |
|
6 |
Оперативна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Програма безкоштовного забезпечення осіб з інвалідністю, дітей з інвалідністю технічними засобами та виробами медичного призначення для використання в побутових умовах на 2026 рік. |
2026 |
Добромильська міська рада |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» КНП ДМР АЗПСМ с.Нове Місто КНП ДМР АЗПСМ Сел..Нижанковичі КНП ДМР АЗПСМ с.Міженець |
Забезпечено потреби в технічних та інших засобах медичного призначення |
|
7 |
Оперативна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Програма підтримки неспроможних ФАПів на 2026 рік. |
2026 |
Добромильська міська рада |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» КНП ДМР АЗПСМ с.Нове Місто КНП ДМР АЗПСМ Сел..Нижанковичі КНП ДМР АЗПСМ с.Міженець |
Створено умови для покращення надання первинної медичної допомоги населенню за місцем проживання |
|
8 |
Оперативна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Програма по транспортуванню хворих з хронічною нирковою недостатністю, які отримують програмний гемодіаліз у комунальному некомерційному підприємстві Дрогобицької міської ради «Дрогобицька центральна районна лікарня»
|
2026 |
Добромильська міська рада |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» КНП ДМР АЗПСМ с.Нове Місто
|
Забезпечено надання спеціалізованої лікувально-профілактичної допомоги хворим з хронічною нирковою недостатністю, зниженню рівня смертності пацієнтів, покращенню якості їх життя |
|
9 |
Оперативна ціль 1.3.Створення умов для багатостороннього розвитку соціального капіталу шляхом підвищення якості соціальних послуг та протидії безробіттю |
Програма відшкодування компенсації за перевезення окремих пільгових категорій громадян на приміських маршрутах загального користування автомобільним (залізничним) транспортом у Добромильській міській раді на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
Підвищено рівень соціального захисту окремих категорій населення |
|
10 |
Оперативна ціль 1.3.Створення умов для багатостороннього розвитку соціального капіталу шляхом підвищення якості соціальних послуг та протидії безробіттю |
Програма «Про порядок надання допомоги на поховання деяких категорій осіб виконавцю волевиявлення померлого або особі, яка зобов’язалася поховати померлого» на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
Проведено виплату одноразової допомоги |
|
11 |
Оперативна ціль 1.3.Створення умов для багатостороннього розвитку соціального капіталу шляхом підвищення якості соціальних послуг та протидії безробіттю |
Програма виплати одноразової адресної допомоги малозабезпеченим громадянам Добромильської міської ради у 2026 році |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
Проведено виплату одноразової матеріальної допомоги малозабезпеченим громадянам |
|
12 |
Оперативна ціль 1.3.Створення умов для багатостороннього розвитку соціального капіталу шляхом підвищення якості соціальних послуг та протидії безробіттю |
Програма виплати компенсації фізичним особам, які надають соціальні послуги з догляду на непрофесійній основі на території Добромильської ТГ |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
Посилення соціального захисту людей, які потребують сторонньої допомоги, покращенняумов їх проживання, врахування індивідуальних життєвих потреб людей , що потрапили у складні життєві обставини і потребують соціальних послуг та забезпечення безпеки та якості їх життя.
|
|
13 |
Оперативна ціль 1.3.Створення умов для багатостороннього розвитку соціального капіталу шляхом підвищення якості соціальних послуг та протидії безробіттю |
Програма проведення реабілітаційних заходів громадської організації навчально-реабілітаційного центру дітей з інвалідністю «Філомена» |
2026 |
Добромильська міська рада |
Громадська організація навчально-реабілітаційного центру дітей з інвалідністю «Філомена»
|
Забезпечено дітей хворих на ДЦП фізичною реабілітацією (поїздка у дельфінарій м.Трускавець) |
|
14 |
Оперативна ціль 1.4.Розвиток фізичної культури та спорту Добромильської громади |
Програма розвитку спорту серед населення Добромильської міської ради громадської організації фізкультурно-спортивного товариства « КОЛОС» на 2026 рік |
2026 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
ГО ФСТ «Колос» |
Забезпечено участь громади в районних спортивних змаганнях. |
|
15 |
Оперативна ціль 2.4: Підвищення інвестиційної привабливості громади |
Програма здійснення заходів землеустрою на території Добромильської міської ради на 2025-2027 роки |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
удосконалити земельні відносини у населених пунктах на території Добромильської міської ради ; привести землевпорядну документацію у відповідність до вимог чинного законодавства; враховувати державні, громадські і приватні інтереси при здійсненні землеустрою на місцевому рівні; створити умови розвитку екологічного та інвестиційно-привабливого землекористування, особливо сільськогосподарського; збільшити надходження від платежів за землю до бюджету; створити дієву систему захисту прав власності на землю.
|
|
16 |
Оперативна ціль 2.4: Підвищення інвестиційної привабливості громадиОперативна ціль 5.1.3. Прискорення розробки містобудівної документації: схем планування території громади, генеральних планів населених пунктів, планів зонування території, проектів землекористування тощо |
Програма розробки містобудівної документації у Добромильській міській територіальній громаді Самбірського району Львівської області на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
Розробка містобудівної документації на об’єкти забудови, визначення площі окремої забудови,кварталу забудови, громадської забудови зметою раціонального планування і забудови територій Добромильської міської територіальної громади |
|
17 |
Оперативна ціль 2.4: Підвищення інвестиційної привабливості громади |
Програма проведення експертної грошової оцінки земельних ділянок Добромильської міської ради на 2026–2027 роки
|
2026-2027 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
достовірне визначення ринкової вартості земельних ділянок; прозорість операцій з землею комунальної власності; економічно обґрунтовані надходження до бюджету; захист інтересів громади та громадян під час операцій із землею. |
|
18 |
Оперативна ціль 2.4: Підвищення інвестиційної привабливості громади |
Програма проведення нормативно‑грошової оцінки земель Добромильської міської ради на 2026–2027 роки
|
2026-2027 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
оновлена нормативно‑грошова оцінка земель; забезпечиться відповідність даних законодавчим вимогам; підвищиться прозорість та справедливість нарахування орендної плати та податку на землю; сформується надійна база для прийняття управлінських рішень.
|
|
19 |
Оперативна ціль 2.6: Покращення якості житлово-комунальної інфраструктури |
Програма «Розвитку житлово-комунального господарства та благоустрою міста Добромиль, селища Нижанковичі та сіл які увійшли до складу Добромильської міської ради на 2026 рік» |
2026 |
Добромильська міська рада |
КП МВУЖКГ м.Добромиль |
покращення стану об’єктів благоустрою |
|
20 |
Оперативна ціль 2.6: Покращення якості житлово-комунальної інфраструктури |
Програма «Відшкодування різниці між розміром ціни (тарифу) на житлово-комунальні послуги та розміром економічно-обгрунтованих витрат на їх виробництво (надання) для населення м. Добромиль на 2026 рік» |
2026 |
Добромильська міська рада |
КП МВУЖКГ м.Добромиль |
Забезпечено цілодобове водопостачання та водовідведення міста Зменшення собівартості тарифу для населення |
|
21 |
Оперативна ціль 2.6: Покращення якості житлово-комунальної інфраструктури |
Програма «Утримання та розвиток автомобільних доріг та дорожної інфраструктури за рахунок коштів місцевого бюджету на 2026 рік». |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
Збережено існуючу мережу та покращено стан доріг комунальної власності в Добромильськійгромаді |
|
22 |
Оперативна ціль 2.6: Покращення якості житлово-комунальної інфраструктури |
Програма енергозбереження в Добромильській громаді на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Забезпечення ефективної системи управління енергозбереженням в громаді, втілення комплексу заходів, спрямованих на підвищення енергоефективності в будівлях комунальної власності. скорочення бюджетних видатків на оплату паливно-енергетичних- ресурсів |
|
23 |
Оперативна ціль 3.1: Раціональне використання природного середовища і його збереження |
Програма охорони навколишнього природного середовища Добромильської міської ради на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
КП МВУЖКГ м.Добромиль |
поліпшення екологічної ситуації, екологічного балансу міста та навколишньої території; формування екологічної свідомості населення громади |
|
24 |
Оперативна ціль 4.3: Розвиток туризму |
Програма охорони та збереження культурної спадщини на території Добромильської територіальної громади на 2026 рік |
2026 |
Добромильська міська рада |
Добромильська міська рада |
Проведення реставраційних робіт на об’єктах культурної спадщини Добромильської громади. Виготовлення паспортів об’єктів історичної та культурної спадщини. Популяризація культурної спадщини Добромильської міської ради.
|
ПЕРЕЛІК ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗАХОДІВ
ПЛАНУ ЗАХОДІВ НА 2026-2027 РОКИ
З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДОБРОМИЛЬСЬКОЇ МІСЬКОЇ ТЕРИТЛРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ НА 2021-2027 РОКИ (З ПРОДОВЖЕННЯМ ДІЇ ДО 2034 РОКУ)
|
Завдання |
Захід |
Період реалізації |
Виконавці |
Індикатори результативності |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1 Людський потенціал – створення умов для всебічного гармонійного розвитку мешканців Добромильщини |
||||
|
1.1.4.створення умов для доступу дітей з особливими освітніми потребами до освітніх закладів громади |
Розробка Програми безбар’єрності в громаді |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Результати Покращення умов доступності до закладів соціально-культурної сфери, Індикатори Кількість безбар’єрних закладів в громаді
|
|
1.1.5.створення і підтримка діяльності молодіжних культурно-освітніх центрів та центрів дозвілля для дітей та молоді |
Запровадити та підтримувати культурні, спортивні та молодіжні програми, спрямовані на розвиток творчих здібностей, формування активного та здорового способу життя, зміцнення громадської активності молоді та розширення можливостей для змістовного дозвілля |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Результати популяризація та підтримка галузі культури та спорту в Індикатори -Кількість впроваджених культурних, спортивних та молодіжних програм; Кількість осіб, які скористали з програм |
|
1.1.8.покращення роботи з талановитою учнівською та студентською молоддю з метою запобігання її відтоку на навчання та працевлаштування за кордон |
Участь в українсько-швейцарському проекті DECIDE,що має на меті запровадження уроків з профорієнтації |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Результати Запровадження уроків з профорієнтації в навчальних закладах громади Створення профорієнтаційного центру в громаді Індикатори Збільшення кількості студентів в Нижанковицькому професійному ліцеї
|
|
1.1.9.розробка програм для всебічного розвитку молоді |
Впровадження STEM-освіти в ЗЗСО |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Результати Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти Забезпечення закладів загальної середньої освіти STEM-лабораторіями Індикатори Збільшення кількості STEM-лабораторій на базі закладів загальної середньої освіти Кількість охоплених дітей шкільного віку |
|
1.2.1.підвищення якості та покращення первинної медико-санітарно допомоги;
|
Організація участі лікарів первинної ланки в заходах з обміну досвідом, тренінгах, навчаннях, курсах з підпищенняквалафікації |
2026-2027 |
АЗПСМ с.Нове Місто, с.Міженець, сел.. Нижанковичі |
Результати Підвищення кваліфікації лікарів первинної ланки Індикатори Кількість отриманих сертифікатів про проходження курсів Кількість проведених тренінгів |
|
1.2.4. посилення профілактики та забезпечення раннього виявлення захворювань |
Організація виїздів мобільної бригади КНП ДМР для проведення профілактичних оглядів ( Нижанковичі, Міженець, Нове Місто |
2026-2027 |
КНП ДМР «Добромильська районна лікарня» |
Результати Зменшення рівня захворювань Індикатори Кількість виїздів Кількість проведених обстежень % рівня захворюваності |
|
1.4.1.розвиток спортивної інфраструктури та покращення існуючої |
Здійснення моніторингу стану спортивних споруд, їх відвідування та ефективності використання |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму
|
Результати Підвищення ефективності використання ресурсів Індикатори Кількість спортивних споруд включених до електронного реєстру |
|
1.4.2.підтримка діяльності фізкультурно-спортивних товариств та громадських організацій у сфері спорту |
Сприяння у створенні фонду розвитку спорту та рухової активності для поліпшення матеріально-технічної бази спорту, популяризації оздоровчої рухової активності, наповнення якого здійснюватиметься за рахунок коштів юридичних і фізичних осіб та інших джерел, не заборонених законодавством |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму
ГО Молодіжний Спортивний Альянс |
Результати Формування у суспільстві, особливо серед молоді, стійкої мотивації до фізичної активності, занять спортом та дотримання здорового способу життя. Індикатори Кількість залучених дітей та молоді до спорту |
|
1.5.4.Підтримка заходів з відновлення психологічного та фізичного стану учасників бойових дій та їхніх родин |
Залучення ветеранів до участі в заходах громади як спікерів та доповідачів для налагодження комунікації |
2026-2027 |
ЦНСП Відділ соціального захисту Фахівець зі супроводу ветеранів |
Результати покращено комунікацію між ветеранами та населенням громади Індикатори кількість наданих послуг |
|
1.5.5.Реалізація прав та підвищення рівня соціального захисту учасників бойових дій та їхніх родин |
супровід та надання консультаційних послуг ветеранам та членам їх сімей, сім’ям загиблих та зниклих безвісти, а також внутрішньо переміщеним особам працівниками управління соціального захисту, центру надання соціальних послуг, центру життєстійкості, фахівцем зі супроводу ветеранів |
2026-2027 |
ЦНСП Відділ соціального захисту Фахівець зі супроводу ветеранів |
Результати Забезпечено інформаційний супровід для ветеранів та ВПО в процесі отримання послуг в громаді Індикатори кількість наданих послуг |
|
1.7.1Покращення стану громадського здоров'я, забезпечення санітарного та епідемічного благополуччя населення, підвищення безпеки та якості життєвого середовища громади. |
розроблення та реалізація місцевої програми «Громадське здоров'я» |
2026-2027 |
Міська рада, КНП ДМР Добромильська районна лікарня |
Результати: створено дієву систему управління громадським здоров'ям на території громади; розроблено та впроваджено Програму «Громадське здоров'я»; Індикатори: наявність затвердженої Програми «Громадське здоров'я» (так/ні); кількість реалізованих заходів у сфері громадського здоров'я, од |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2 Економіка та інфраструктура – створення сприятливих умов для розвитку місцевої економіки
|
||||
|
2.1.3.розповсюдження та впровадження механізмів приватно-публічного партнерства для стратегічних інвестиційних проектів |
Залучення представників підприємницького середовища до проектів розвитку в різних сферах життєдіяльності |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Індикатори Кількість зустрічей - 2-3 щорічно Результати Зростання кількості соціально-значимих проектів реалізованих за участі бізнес-структур –до 2 –х в рік |
|
2.1.5.реалізація ідеї створення логістичних хабів та індустріального парку на території громади |
Захід з презентації інвестиційного потенціалу з метою створення індустріального парку |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Індикатори Кількість зустрічей - 2-3 щорічно Результати Кількість проведених презентацій інвестиційного потенціалу громади |
|
2.2.1.розвиток інформаційно-навчальних систем для малого бізнесу |
Проведення тренінгів та навчань для суб’єктів господарювання |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Отримання знань умінь та навичок Отримання інформації про програми підтримки бізнесу Індикатори Кількість суб’єктів МСП які пройшли навчання Кількість організованих навчальних заходів. |
|
2.2.3.підтримка підприємницьких ініціатив та сприяння їх реалізації |
Розробка Програми підтримки підприємництва в громаді |
2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати
Індикатори
|
|
2.3.3.ідентифікація та промоція існуючих традиційних локальних продуктів |
Захід передбачає збір інформації про крафтових виробників, стимулювання крафтового виробництва, створення умов для сертифікації та орендування та популяризацію через фестивалі, туристичні маршрути, промоційні кампанії |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Зростання виробників крафтової продукції Ріст проведення локальних культурно-мистецьких заходів
Індикатори Кількість крафтових виробників Кількість публікацій та консультацій про можливості підтримки Кількість проведених промоційних заходів |
|
2.3.4.розробка програми підтримки активності сільськогосподарських виробників |
Розробка Програми підтримки підприємництва в громаді |
2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати
Індикатори
|
|
2.4.1.створення та просування комплексної пропозиції інвестиційних ділянок громади на базі проведеної їх інвентаризації |
Поширення інформації про інвестиційні об’єкти в громаді під час візитів з обміну досвідом, навчальних візитів |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Кількість ознайомчих візитів, промоційних поїздок Індикатори кількість проведених презентацій громади |
|
2.4.3.інвестиційний маркетинг та економічна промоція громади |
Розробка інвестиційного паспорта громади та окремого розділу на сайті, який забезпечить легкий доступ до інформації про інвестиційні переваги громади |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Покращено можливості доступу до інформації про інвестиційні об’єкти Індикатори Створено інвестиційний паспорт Наявний інвестиційний розділ на сайті |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3 Екологія та охорона довкілля – збереження та популяризація природної спадщини громади для підвищення якості життя
|
||||
|
3.1.1.Раціональне використання природнього середовища
3.1.7. Інвестиції в екологічну інфраструктуру
3.3.1.вдосконалення системи екологічної освіти |
Проведення інвентаризації самозаліснених та придатних для створення лісів земельних ділянок комунальної власності відповідно до ст 751 Земельного кодексу України
Розробка та затвердження місцевого плану управління відходами Добромильської міської територіальної громади відповідно до ЗУ Про управління відходами та Регіонального плану управління відходами у Львівській області
Реалізація заходів із захисту, збереження та охорони водних ресурсів від забруднення
Проведення заходів із рекультивації порушених земель та конверваціїдергадованих земель
Проведення інформаційно-просвітницьких заходів щодо збереження природних ресурсів та сталого землекористування
Створення та облаштування еколого-освітніх стежок та туристичних маршрутів на територіях та об'єктах природно-заповідного фонду |
2026-2027
2026-2027
2026-2027
2026-2027
2026-2027
2026-2027 |
Відділ земельних ресурсів , екології та управління комунальним майном Добромильської міської ради
КП МВУ ЖКГ м. Добромиль
КП МВУ ЖКГ м. Добромиль, Добромильська міська рада
Добромильська міська рада
Відділ земельних ресурсів , екології та управління комунальним майном Добромильської міської ради
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Площа проінвентаризованих земель, га
Затверджений 1 документ
Кількість проведених заходів
Площа відновлених земель
Кількість проведених заходів
Результати Збільшення кількості відвідувачів еколого-освітніх та туристичних маршрутів
Індикатори Кількість створених еколого-освітніх стежок Відсоток охоплення учнів |
|
3.3.3.стимулювання транскордонного співробітництва між установами в сфері охорони природної спадщини (обмін кращими практиками, спільні тренінги). |
Участь у міжнародних грантових програм з використанням наявних та започаткуванням нових угод про співпрацю |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Запозичення досвіду у громад-партнерів ЄС у сфері охорони природної спадщини та впровадження цих ініціатив в громаді Індикатори Кількість реалізованих проектів Кількість проведених адвокаційних заходів Відсоток охоплення мешканців громади адвокаційними заходами.
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 4 Культура і туризм – збереження автентичної культурної та історичної спадщини і довкілля як запорука розвитку туризму у громаді
|
||||
|
4.2.2.розвиток музейної справи |
Створення музею українсько-російської війни на базі ОЗНЗ І-ІІІ ступенів м.Добромиль |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Індикатори Кількість експонатів музею Кількість осіб, які відвідають музей Результати Використання незадіяних приміщень школи під музей Використарння музею в навчально-виховному процесі |
|
4.2.4.збереження пам’яті про видатних уродженців і людей Добромильщини |
Створення каталогу про видатних уродженців і людей Добромильщини |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Індикатори Збір інформації (опитування) Створення каталогу пам’яті
Результати Збереження памяті та поширення зібраної інформації з метою промоції громади
|
|
4.2.5.популяризація елементів традиційної культури та історико -культурної спадщини |
Дослідження місцевих традицій, кухні. |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Індикатори Кількість упорядкованих елементів традиційної культури Кількість упорядкованих страв місцевої кухні Кількість видань про традиційну культуру Кількість видань про місцеву кухню Результати Популяризація місцевого культурного надбання у розвитку туристичного напрямку |
|
4.3.2.розвиток об’єктів туризму та туристичних продуктів |
Створення унікальних заходів, подій і сервісів, які відображають особливості громади, а також їх активне просування через сучасні маркетингові інструменти для підвищення впізнаваності території та залучення більшої кількості відвідувачів |
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Індикатори -Кількість розроблених туристичних продуктів (маршрутів, подій, пакетів послуг); -Кількість створених промоційних матеріалів (відео, буклетів, онлайн-кампаній) |
|
4.3.5.розвиток інформаційно-промоційної діяльності туристичної привабливості громади |
Проведення системної промоції громади у зовнішніх інформаційних каналах шляхом формування цілісної комунікаційної стратегії, регулярного створення якісного контенту та поширення інформації про потенціал, події, туристичні й інвестиційні можливості громади через медіа, соціальні мережі та партнерські платформи
|
2026-2027 |
Відділ освіти, культури, спорту та туризму |
Результати -охоплення аудиторії публікацій та медіаматеріалів (перегляди, кліки, покази) Індикатори -кількість розроблених промоматеріалів (відео, статей, буклетів, інфографік, фотоматеріалів) за рік; |
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 5 Прикордонна громада – Добромильщина гостинна брама Європи в Україну |
||||
|
5.1.1.проведення комплексного аналізу потенціалу розвитку громади |
Збір, аналіз інформації про наявний потенціал в громаді Інвентаризація земельних ресурсів в громаді з метою подальшого ефективного використання |
2026-2027 |
Відділ архітектури, земельних відносин та екології та управління комунальним майном |
Результати Підвищення інвестиційної спроможності громади Ефективне за господарювання та використання потенціалу відповідно до отриманого аналізу Індикатори Узагальнена база даних про наявний потенціал |
|
5.1.4.створення передумов співпраці громади з неурядовими організаціями та організаціями громади, в тому числі популяризація нових форм співпраці (делегування завдань неурядовим організаціям) |
Розвивати партнерства й підтримувати громадські ініціативи налагодження співпраці з громадськими організаціями, закладами освіти, культурними установами та місцевими активістами, сприяючи реалізації різноманітних проєктів, залученню ресурсів та волонтерів, а також створенню умов для розширення участі мешканців у житті громади |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати -кількість організованих подій Індикатори -кількість укладених партнерських угод та меморандумів про співпрацю; -кількість підтриманих громадських ініціатив за рік |
|
5.1.5.використання можливостей міжмуніципального співробітництва задля реалізації спільних інфраструктурних та інших проектів |
Сприння укладанню договорів з сусідніми громадами, які допомагатимуть спільно вирішувати проблемні питання територій |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Кількість вирішених проблемних питань Індикатори Кількість укладених угоди про міжмуніципальне співробітництво |
|
5.4.1. популяризація транскордонної співпраці |
Започаткування нових партнерств Підтримка діючих угод транскордонної співпраці |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Кількість проведених заходів Індикатори Кількість укладених угод про співпрацю |
|
5.4.2.використання можливостей транскордонного та міжрегіонального співробітництва задля реалізації спільних інфраструктурних та інших проектів |
Участь у Програмах ЄС , спрямованих на вирішення проблем прикордоння |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Кількість підготовлених проектів до участі в грантових конкурсах Індикатори Кількість укладених угод Кількість проведених заходів Кількість реалізованих проєктів |
|
5.4.3.залучення громади до реалізації політики міжрегіональної співпраці між західними та східними областями України |
Сприяти укладенню договорів співпраці в рамках державної програми Пліч-о-пліч |
2026-2027 |
Відділ з питань залучення інвестицій та інвестиційного супроводу |
Результати Кількість проведених заходів Індикатори Кількість укладених угод про співпрацю зі громадами зі сходу. |
3. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЛАНУ ЗАХОДІВ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДОБРОМИЛЬСЬКОЇ ГРОМАДИ
Впровадження Плану заходів із Стратегії розвитку Добромильської міської територіальної громади на період 2026-2027 років потребує фінансового забезпечення на суму – 215 432,440 тис. грн
План заходів у кількості 21 проект та 31 захід на 2026 -2027 роки узгоджено відповідно до наявних і передбачуваних джерел фінансування і можливостей до реалізації проєктів місцевого розвитку та місцевих програм розвитку.
Фінансове забезпечення реалізації
Стратегії та Плану Заходів здійснюватиметься за рахунок:
- Коштів бюджету Добромильської міської ради
- Коштів державного бюджету
- Коштів обласного та національного бюджетів
- Інших джерел не заборонених законодавством (в т.ч. донорських)
Мал. 3.1. Розподіл коштів відповідно до років впровадження, згідно Плану заходів
Мал.3.2 Розподіл коштів та кількість ініціатив відповідно до Стратегічних цілей
Відповідно до Стратегічної цілі 1 Людський потенціал – створення умов для всебічного гармонійного розвитку мешканців Добромильщини
Мал. 3.3 Розподіл коштів відповідно Стратегічної цілі 1
Відповідно до Стратегічної цілі 2Економіка та інфраструктура – створення сприятливих умов для розвитку місцевої економіки:
Мал. 3.4 Розподіл коштів відповідно Стратегічної цілі 2
Відповідно до Стратегічної цілі 3Екологія та охорона довкілля – збереження та популяризація природної спадщини громади для підвищення якості життя та
Стратегічної цілі 4 Культура і туризм – збереження автентичної культурної та історичної спадщини і довкілля як запорука розвитку туризму у громаді:
Мал. 3.5 Розподіл коштів відповідно Стратегічних цілей 3 та 4
Відповідно до Стратегічної цілі 5Прикордонна громада – Добромильщина гостинна брама Європи в Україну
Мал. 3.6 Розподіл коштів відповідно до Стратегічної цілі 5
4 . МОНІТОРИНГ ТА ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПЛАНУ ЗАХОДІВ
З метою оцінки динаміки і якісних змін, що відбуватимуться в громаді завдяки впровадженню Плану Заходів на 2026-2027рр. до Стратегії
розвитку Добромильської міської територіальної громади заплановано ряд моніторингових дій.
Моніторинг виконання Плану заходів з реалізації Стратегії здійснюватиметься раз на рік в кінці першого кварталу наступного
календарного року на основі відстеження виконання визначених показників (індикаторів) результативності впровадження проєктів і заходів місцевого розвитку.
Оцінка Плану заходів відбуватиметься у фінансовому та кількісно - якісному вимірах
Систему показників (індикаторів) для моніторингу реалізації Плану заходів подано у таблиці
Табл.4.1.Система показників для моніторингу стану реалізації Стратегії розвитку Добромильської міської територіальної громади на 2021–2027 роки ( з продовження дії до 2034 року) та Плану заходів з реалізації Стратегії Добромильської міської територіальної громади на 2026-2027 роки
|
Цілі |
Показник |
Одиниці виміру |
Базовий показник 2025 р |
Прогнозований показник 2026 р |
Прогнозований показник 2027р |
Прогнозований показник 2028р |
Прогнозований показник 2029р |
Прогнозований показник 2030р |
Прогнозований показник 2031р |
Прогнозований показник 2032р |
Прогнозований показник 2033р |
Прогнозований показник 2034р |
Джерело даних
|
|
Стратегічна ціль 1. Людський потенціал – створення умов для всебічного гармонійного розвитку мешканців Добромильщини
|
|||||||||||||
|
Операційна ціль 1.1.Підвищення якості освіти шляхом удосконалення матеріально-технічної бази освітніх закладів та підвищення якості освітніх послуг
|
Кількість закладів освіти, що покращили матеріально-технічну базу |
одиниць |
1 |
2 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
Рівень задоволеності якістю освітніх послуг |
Бали від 1 (мін) до 5 (макс) |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Кількість молодіжних організацій /центрів |
одиниць |
0 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Операційна ціль 1.2.Підвищення якості та покращення доступності медичних послуг |
Кількість пакетів медичних послуг, на які укладені договори з НСЗУ за Програмою медичних гарантій |
одиниць |
10 |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Залежно від пропозицій НСЗУ |
Дані НСЗУ |
|
Кількість закладів, що покращили матеріально-технічну базу |
одиниць |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Дані ОМС |
|
|
Рівень задоволеності якістю медичних послуг |
Бали від 1 (мін) до 5 (макс) |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Накази МОЗ України |
|
|
Операційна ціль 1.3.Створення умов для багатостороннього розвитку соціального капіталу шляхом підвищення якості соціальних послуг та протидії безробіттю |
Кількість облаштованих громадських просторів у громаді в т.ч. для ветеранів |
одиниць |
0 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Дані ЦНСП |
|
Операційна ціль 1.4.Розвиток фізичної культури та спорту Добромильської громади |
Кількість встановлених/модернізованих дитячих/спортивних майданчиків |
Одиниць на 1000 осіб |
0,6 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
Кількість спортивних клубів |
Одиниць на 1000 осіб |
0,4 |
0,6 |
0,8 |
0,8 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
Дані ОМС |
|
|
Кількість проведених спортивних заходів |
одиниць |
40 |
45 |
50 |
50 |
55 |
55 |
60 |
60 |
65 |
65 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Збільшення кількості мешканців до займаються спортом |
% |
10 |
15 |
20 |
25 |
25 |
30 |
30 |
35 |
35 |
40 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Операційна ціль 1.5.Сприяння національно-патріотичному вихованню молоді |
Кількість осередків ПЛАСТу громаді |
одиниць |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
Рівень участі молоді (віком до 25 років) у громадських ініціативах |
% |
35 |
37 |
40 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
Реєстраційні форми, фотозвіти |
|
|
Кількість дітей, залучених до ПЛАСТу/патріотичних вишколів |
осіб |
20 |
30 |
50 |
50 |
60 |
60 |
70 |
70 |
75 |
75 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Операційна ціль 1.6.Медико-соціальний супровід учасників бойових дій і членів їх родин |
Кількість проведених заходів з відновлення психологічного та фізичного стану УБД |
одиниць |
0 |
5 |
10 |
10 |
12 |
12 |
13 |
13 |
14 |
14 |
Дані ЦНСП |
|
Кількість осіб, які отримали соціальний супровід в т.ч. з відновлення психологічного та фізичного стану |
осіб |
20 |
30 |
35 |
35 |
40 |
40 |
45 |
45 |
50 |
50 |
Дані ОМС, ЦНСП |
|
|
Операційна ціль 1.7.Формування системи громадського здоров'я та безпечного життєвого середовища |
Кількість реалізованих заходів у сфері громадського здоров'я, |
од |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Дані ОМС, КНП ДМР Добромильська районна лікарня |
|
Стратегічна ціль 2: Економіка та інфраструктура – створення сприятливих умов для розвитку місцевої економіки
|
|||||||||||||
|
Операційна ціль 2.1.Багатосторонній і сталий економічний розвиток |
Проведення інвентаризації земель |
% |
80 |
85 |
90 |
95 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Дані ОМС |
|
Збільшення обсягу надходжень до місцевого бюджету |
% |
100 |
120 |
125 |
130 |
130 |
135 |
135 |
140 |
140 |
145 |
Дані ОМС |
|
|
Збільшення частки підприємств МСП , які сплачують ПДФО до місцевого бюджету у співвідношенні до бюджетної сфери |
одиниць |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4
|
Дані ОМС |
|
|
Збільшення кількості робочих місць в МСП |
одиниць |
687 |
720 |
730 |
740 |
745 |
750 |
755 |
760 |
765 |
770 |
Дані ОМС |
|
|
Операційна ціль 2.2. Підтримка малого та середнього бізнесу |
Наявність консультаційних та консалтингових центрів підтримки бізнесу |
одиниць |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
Дані ОМС |
|
Кількість підприємств МСП на території громади |
одиниць |
384 |
390 |
395 |
397 |
400 |
402 |
405 |
407 |
410 |
415 |
Дані ОМС |
|
|
Наявність Програми підтримки МСП у в громаді |
одиниць |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Дані ОМС |
|
|
Операційна ціль 2.3. Модернізація сільського простору |
Кількість створених МГА в громаді |
одиниць |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Дані ОМС |
|
Кількість крафтових виробників в громаді |
одиниць |
4 |
6 |
8 |
9 |
9 |
10 |
10 |
11 |
11 |
12 |
Дані ОМС |
|
|
Створення маркетплейсукрафтової продукції |
одиниць |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Дані ОМС |
|
|
Операційна ціль 2.4. Підвищення інвестиційної привабливості громади |
Кількість інвестиційних об’єктів та ділянок на території громади |
одиниць |
20 |
25 |
27 |
28 |
28 |
29 |
29 |
30 |
30 |
31 |
Дані ОМС |
|
Операційна ціль 2.5. Покращення доступності в громаді |
Кількість громадських об’єктів, адаптованих для людей з інвалідністю |
одиниць |
2 |
6 |
10 |
12 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
Дані ОМС |
|
Операційна ціль 2.6. Покращення якості житлово-комунальної інфраструктури |
Кількість модернізованих об’єктівкомунальної інфраструктури та інженерних мереж |
одиниць |
10 |
11 |
12 |
12 |
13 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Дані ОМС |
|
Стратегічна ціль 3. Екологія та охорона довкілля – збереження та популяризація природної спадщини громади для підвищення якості життя
|
|||||||||||||
|
Операційна ціль 3.1: Раціональне використання природного середовища і його збереження |
Кількість програм у сфері раціонального використання природного середовища і його збереження |
одиниць |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
Дані ОМС |
|
Зменшення кількості несанкціонованих сміттєзвалищ |
одиниць |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Дані ОМС КП МВУЖКГ м.Добромиль |
|
|
частка території громади, охоплена елементами екологічної мережі |
% |
0 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
20 |
Дані ОМС |
|
|
рівень реалізації місцевої схеми формування екологічної мережі громади, |
% |
0 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
20 |
Дані ОМС |
|
|
Операційна ціль 3.2: Протидія деградації довкілля та запобігання надзвичайним ситуаціям |
Обсяг інвестицій у відновлення екосистеми та збереження природного середовища |
% |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1,2 |
1,2 |
1,5 |
1,5 |
2 |
2 |
Дані ОМС (відділ з питань інвестицій та інвестиційного супроводу)
|
|
Операційна ціль 3.3: Підвищення екологічної свідомості мешканців громади |
Кількість проведених просвітницьких заходів/акцій, спрямованих на підвищення екологічної свідомості |
одиниць |
3 |
6 |
10 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Дані ОМС КП МВУЖКГ м.Добромиль |
|
Операційна ціль 3.4: Підвищення енергоефективності та запровадження альтернативних джерел енергії |
Кількість проектів із впровадження технологій енергоефективності |
Одиниць в рік |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Дані ОМС (відділ з питань інвестицій та інвестиційного супроводу)
|
|
Збільшення кількості встановлених у комунальних закладах систем альтернативного енергозабезпечення |
одиниць |
0 |
2 |
3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
Дані ОМС (відділ з питань інвестицій та інвестиційного супроводу)
|
|
|
Збільшення кількості домогосподарств, які встановлюють ВДЕ |
одиниць |
29 |
35 |
37 |
40 |
42 |
45 |
47 |
50 |
52 |
55 |
Дані ОМС (відділ з питань інвестицій та інвестиційного супроводу)
|
|
|
Стратегічна ціль 4. Культура і туризм – збереження автентичної культурної та історичної спадщини і довкілля як запорука розвитку туризму у громаді
|
|||||||||||||
|
Операційна ціль 4.1: Створення умов для підвищення доступності мешканців громади до культури |
Відсоток оновлення матеріально-технічної бази закладів культури |
% |
10 |
15 |
20 |
22 |
23 |
25 |
27 |
30 |
32 |
35 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
Кількість створених на базі бібліотек публічних (громадських)просторів |
одиниць |
0 |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Кількість проведених культурно-мистецьких заходів в громаді |
одиниць |
35 |
45 |
55 |
60 |
65 |
70 |
75 |
80 |
85 |
90 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Середньорічна чисельність відвідувань культурно-мистецьких заходів |
осіб |
1000 |
1500 |
2000 |
2300 |
2500 |
2700 |
3000 |
3200 |
3300 |
3500 |
Дані ОМС (відділ освіти, культури, спорту та туризму) |
|
|
Операційна ціль 4.2: Збереження культурної спадщини |
Кількість паспортизованих об’єктів культурної спадщини |
одиниць |
17 |
20 |
23 |
25 |
28 |
30 |
32 |
34 |
36 |
38 |
Дані ОМС |
|
Кількість обєктів культурної спадщини на яких проводяться реставраційні роботи |
одиниць |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Дані ОМС |
|
|
Операційна ціль 4.3: Розвиток туризму |
Динаміка зростання чисельності об’єктів у сфері послуг |
одиниць |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Дані ОМС |
|
Кількість готелів/хостелів/садиб зеленого туризму |
одиниць |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
Дані ОМС |
|
|
Кількість подієвих заходів (фестивалів, концертів, виставок, спортивних змагань, ярмарок) |
одиниць у рік |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
Дані ОМС |
|
|
Загальна кількість відвідувачів подієвих заходів |
осіб у рік |
200 |
300 |
500 |
600 |
600 |
650 |
700 |
750 |
800 |
850 |
Дані ОМС |
|
|
Створення брендбуку громади |
одиниць |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Дані ОМС |
|
|
Стратегічна ціль 5. Прикордонна громада – Добромильщина: гостинна брама Європи в Україну
|
|||||||||||||
|
Операційна ціль 5.1. Підтримка планування розвитку громади |
Розробка комплексного плану просторового розвитку |
одиниць |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Дані ОМС |
|
Операційна ціль 5.2 Розбудова прикордонної інфраструктури |
Проектування велосипедних доріжок вздовж доріг загального користування місцевого значення (пріоритет дорога Добромиль-Нагірне) |
км |
0 |
1 |
1 |
1,5 |
2,0 |
2,5 |
3,0 |
3,5 |
4,0 |
4,5 |
Дані ОМС |
|
Операційна ціль 5.3 Створення безпекового середовища в громаді |
Кількість точок відеоспостереження |
одиниць |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Дані ОМС |
|
Відсоток відремонтованих доріг на території громади у загальній протяжності |
% |
18 |
22 |
25 |
27 |
30 |
32 |
34 |
36 |
38 |
40 |
Дані ОМС |
|
|
Рівень обізнаності населення щодо безпеки |
% |
50 |
65 |
70 |
75 |
80 |
85 |
90 |
95 |
100 |
100 |
Поліцейський офіцер громади |
|
|
Операційна ціль 5.4 Транскордонна та міжрегіональна співпраця |
Кількість реалізованих міжнародних проектів |
одиниць |
0 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
Дані ОМС |
|
Кількість укладених партнерств ОМС з ЄС |
одиниць |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
7 |
7 |
Дані ОМС |
|
Звіт про результати проведення моніторингу Плану заходів з реалізації Стратегії включає узагальнену таблицю у формі згідно додатку 13
до Методичних рекомендацій щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій
розвитку територіальних громад, затверджених наказом Міністерства розвитку громад та територій України від 21.12.2022 № 2651 (Таблиця
4.2.), та висновки у вигляді аналітичної довідки.
Табл.4.2 Звіт про результати проведення моніторингу Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Добромильської громади за_____ рік
|
Назва завдання Стратегії |
Назва заходу /проєкту |
Період реалізації |
Строк реалізації заходу/проєкту |
Стан фінансування проєкту |
Індикатор результативності виконання заходу/проєкту |
Стан виконання заходу /проєкту |
|
|
|
|
|
|
|
|
Звіти про результати проведення моніторингу Плану заходів з реалізації Стратегії за рік Робоча група з управління реалізацією Стратегії
разом з профільними відділами та структурними підрозділами міської ради.
Міський голова після підготовки Звіту з реалізації Стратегії представляє їх на розгляд сесії відповідної ради і направляє для
оприлюднення на офіційному сайті міської ради.
Для оцінки ефективності впровадження Стратегії може бути залучений зовнішній експерт (група експертів) на умовах аутсорсингу, або на
волонтерських засадах.
https://rada.info/upload/users_files/04056003/67120494efb93f57c25faff0d28061ef.doc
Коментарі:
Ваш коментар може бути першим :)
